I manager dovranno operare per il raggiungimento di alcuni scopi specifici delle Aziende di competenza

CATANZARO. Ci sono anche degli obiettivi specifici per le singole aziende sanitarie ed ospedaliere, indicati insieme con quelli generali comuni a tutti i manager, nel contratto dei direttori generali nominati dalla Giunta regionale. Per quanto riguarda l’azienda sanitaria numero 1 di Paola, - si legge in un comunicato della Regione - la missione specifica indicata al direttore generale Ivan Cavallo è l’elaborazione, entro due mesi dall’insediamento, del riordino della rete ospedaliera sul territorio di sua competenza. L’affidamento della fornitura per la risonanza magnetica fissa entro tre mesi e l’attivazione dei lavori contenuti nell’accordo stralcio relativi al completamento della viabilità interna dell’ospedale entro il 10 febbraio sono i traguardi indicati ad Ernesto Gigliotti, direttore generale dell’As 2 di Castrovillari. Giuseppe Carbone, manager dell’As numero 3 di Rossano, dovrà affidare i lavori per la realizzazione del Dea (dipartimento emergenza accettazione) entro il 10 febbraio. Entro tre mesi, inoltre, dovrà presentare il progetto di riordino della rete ospedaliera. A Battista Aquino, direttore generale dell’azienda sanitaria numero 4 di Cosenza, il contratto indica due obiettivi specifici: l’attivazione delle strutture realizzate con l’articolo 20 delle legge 67/88 (fondi per l’edilizia sanitaria) entro tre mesi e l’avvio di lavori di costruzione dell’Hospice in due mesi. Gli obiettivi indicati nel contratto di Thomas Schael, manager dell’As 5 di Crotone, sono l’attivazione entro tre mesi delle strutture realizzate con i finanziamenti dell’articolo 20 e l’avvio entro lo stesso lasso di tempo di interventi finanziati dalla lessa legge ed ancora non iniziati. Aggiudicazione dei lavori per la climatizzazione ospedaliera e la rifunzionalizzazione, entro il 10 febbraio, del presidio ospedaliero secondo quanto previsto dall’accordo di programma ex articolo 20; progettazione dell’utilizzo dei fondi già assegnati per l’Aids entro due mesi; affidamento della fornitura per la risonanza magnetica entro il 30 giugno 2006 sono le missioni specifiche assegnate ad Angela Di Tommaso per quanto riguarda l’azienda sanitaria 6 di Lamezia Terme. Diversi gli obiettivi sottoscritti dal nuovo manager dell’Azienda sanitaria 7 di Catanzaro, Pasquale Clericò: contenimento dei costi del personale con l’obiettivo di realizzare un risparmio di almeno il 4% entro sei mesi; assicurare la completa funzionalità dell’accettazione e delle prenotazioni all’ospedale di Soverato entro due mesi; utilizzo della tac di Soverato per almeno dodici ore giornaliere; presentazione di un progetto per l’utilizzo dei fondi Cipe destinati a Girifalco entro tre mesi; predisposizione della progettazione dell’hospice entro due mesi. Francesco Talarico, direttore generale dell’azienda sanitaria 8 di Vibo Valentia, dovrà assicurare piena funzionalità all’ospedale esistente in sei mesi; sbloccare nello stesso lasso di tempo i lavori del nuovo ospedale; avviare i lavori dell’hospice entro tre mesi. Tre gli obiettivi per i quali lavora il manager dell’As 10 di Palmi, Giuseppe Putortì. Si tratta del progetto di riordino ospedaliero a regime entro due mesi; della progettazione e realizzazione dell’accorpamento in due presidii dell’assistenza ospedaliera (sei mesi); della predisposizione dei bilanci d’esercizio 2001-2002-2003-2004 con regolarizzazione dei sospesi di tesoreria entro sei mesi. Sono invece quattro le missioni contemplate per l’azienda sanitaria 11 di Reggio Calabria ed assegnate alla manager Lidia D’Alessio: attivazione dell’hospice entro tre mesi; completamento delle strutture territoriali già finanziate dall’articolo 20 entro cinque mesi; avvio dei lavori per interventi finanziati e non iniziati entro tre mesi; predisposizione dei bilanci d’esercizio 2001-2002-2003-2004, con regolarizzazione dei sospesi di tesoreria, in sei mesi. Risultati precisi e tempi ben definiti sono previsti anche per i manager delle aziende ospedaliere. Due mesi per l’attivazione dell’ospedale “Ciccio” e tre mesi per la progettazione degli interventi di ristrutturazione del “Pugliese” sono i tempi assegnati al direttore generale dell’azienda ospedaliera di Catanzaro, Antonio Palumbo. Cesare Pelaia, manager dell’azienda ospedaliera di Cosenza, dovrà provvedere all’aggiudicazione della gara per l’acquisizione di tecnologie; procedere in quattro mesi all’accordo stralcio per la risonanza magnetica Pet; aggiudicare i lavori per il Dea in quattro mesi; trasferire nel nuovo padiglione in quattro mesi del reparto malattie infettive nel nuovo padiglione. Completamento dell’ospedale “Morelli” e trasferimento delle attività in sei mesi; potenziamento della terapia intensiva e della rianimazione in sei mesi; attivazione dell’astanteria in tre mesi e potenziamento dei posti letto del servizio di Spdc in tre mesi sono gli obiettivi richiesti al manager dell’azienda ospedaliera di Reggio, Leo Pangallo.

Fonte: Il Giornale di Calabria